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2019天安商学院—《生产现场5S实施技巧&班组员工培育教导》

文章来源:常州才子网 , 更新时间:2019-04-17 09:19, 浏览次数:285
2019年4月20-21日 生产现场5S实施技巧&班组员工培育教导——班组长管理能力系统提升班培训课程

2019年4月20-21日 《生产现场5S实施技巧&班组员工培育教导》课程

【课程背景】

 在制造型企业的工厂现场,我们常可以看到治具、工具零乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、成品、不合格品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,工人衣着不整,士气低落,造成品质效率等成本浪费现象随处可见,要解决这些疑难杂症,唯有落实推行5S现场管理。

5S管理是现场管理的基础,5S管理水平的高低,代表着管理者对现场管理认识的高低,这又决定了现场管理水平的高低,而现场管理水平的高低,制约着ISO、TPM、TQM、LP活动能否顺利、有效地推行。

 

【课程收获】

1.了解5S基本要义;

2.掌握5S与目视管理推行的方法和技巧;

3.改善环境、提高品质、提升效率、降低企业成本;

4.为所在公司的业绩做出最大化的贡献。

【课程对象】

制造企业厂长、经理、课长、车间主任、班长、组长、线长、拉长、领班员工和所有有兴趣的学员等。

 

【培训大纲】

第一章  5S实施的重要性

1. 猜猜看: 这间小屋是做什么的?

2. 你更喜欢谁?为什么?

3. 企业需不需要化妆?为什么?

4. 第一印象效应与晕轮效应

5. 5S的七大效能

6. 心灵的震撼:5S不善带来的视觉效应(不良图片展播)

7. 蝴蝶效应

8. 5S不善造成的八大浪费

 

第二章  5S的实施方法与技巧

1. 5S的起源与衍生概念

2. 5S的具体内容

3. 整理实施方法与技巧

   - 整理的定义、目的与目标

   - 整理的必要性、对象、基准

   - 整理的三原则

   - 整理的实例

4. 整顿实施方法与技巧

   - 整顿的定义、目的与目标

   - 整顿的必要性、对象

   - 整顿的三原则

   - 推行整顿的要领

5. 整理整顿“三定” 、“三易”原则

6. 清扫实施方法与技巧

   - 清扫的定义、目的与目标

   - 整扫的三原则

   - 推行清扫的四大要领

   - 清扫实施的具体七步骤

   - 清扫的具体实例

7. 清洁实施方法与技巧

   - 清洁的定义、目的与目标

   - 清洁的推进要领

   - 清洁的步骤流程

   - 清洁的具体实例

8. 课堂演练:制作一份整理整顿清扫的查检表

9. 修养实施方法与技巧

   - 素养的定义

   - 修养推行的要领

   - 推行修养的步骤

   - 养成良好工作素养九要点

10. 目视管理与看板管理

   - 目视管理的技法介绍

   - 目视管理的技巧与案例(人、机、料、法)

   - 优秀企业目视管理案例

 

第三章  5S推行的技巧与方法

1. 5S推行失败的十大原因

   - 破窗效应

   - 执行力不强的三大表现

   - 执行力不佳的八个原因

   - 5S推行过程中常见的七大托辞

2. 贝尔效应

3. 推行5S成功之条件

4. 推行的七大步骤与八大要诀

5. 高效执行力“十字诀”

6. 5S实施与推行案例分享

7. 现场实施与辅导

【课程背景】

作为一名一线管理人员,您遇到过下列问题吗?

 1. 每个月都可能有新员工入职,他们上岗前该如何培训呢?

 2. 如何解决老员工需要新技术的问题呢?

 3. 如何减少优秀员工的离职问题?

 4. 怎么能让员工在岗位上快速独立起来?

 5. 如何发展下属的育人能力,形成标准的培养模式?

 

课程收获

1. 掌握新进员工工作教导的方法;

2. 掌握在职员工的培育与辅导的重点与方法,进而做好员工的发展辅导;

3. 熟悉培育团队骨干的技巧与方法等。

 

【培训大纲】

第一讲  员工工作教导

一、角色扮演:你是如何教导员工的

二、目前工作教导常见的问题

三、工作教导前的4项准备

  1. 训练预定表

  2. 工作分解表

  3. 准备物品

  4. 整理场所

四、决定主要步骤时的注意事项

五、主要步骤的要点思考的三个方向

  安全、品质、技巧

六、 工作教导4步骤的方法

  1. 学习准备

  2. 传授工作

  3. 试作纠正

  4. 考验成效

七、 模拟演练:工作教导等

八、 行动转换工具:工作教导查检表等

 

第二讲  在职员工培育与辅导,做好员工发展辅导

一、 员工成长的四阶段

  新进、受训、熟练、高效(骨干)

二、 不同阶段需要班组长不同的领导性格

  命令、教练、支持、授权

三、 培育与辅导不正确与应有的思想观念

四、 在职员工需要辅导的内容

五、 成年人的学习心态

六、 在职员工的培育与辅导常用技巧与方法

 

第三讲  培育团队骨干的技巧与方法

一、 企业当前人才状况

二、 员工离职给班组管理带来的影响

三、 骨干员工的界定、选拔条件与访谈

四、 骨干员工培育体系建设

五、 骨干是如何“折腾”出来的?

  1. 做好授权与传帮带

  2. 轮岗

  3. 项目参与

  4. 个人提高学习等

六、 小组讨论:骨干员工离职原因分析?

七、 作业布置疑问解答等

 

生产现场与班组管理专家

 国家认证职业培训师

 广州光宝集团建兴光电企业主管/培训师

 昆山神达电脑集团企业主管/培训师

 上海漫顷科技企业主管

 真彩文具集团集团中心培训师

 逸仙管理咨询金牌讲师/教务部主管

 

【资历背景】

具有系统的管理理论知识和丰富的企业管理实践经验。先后在多家大型与中小型企业从事企业管理与人事培训工作(企业规模50人-1万人,管理50人-2000人),服务过的行业涉及电子/五金/印刷/文具/教育等制造业和服务业,熟知多种类型企业运作模式,积累了丰富的实践经验。

关注顾客需求,为顾客提供有针对性的解决方案;注重与各层管理人员的沟通,为管理者提供全新的管理思维和模式;注重实效,以结果为原则;关注过程,以过程为实现绩效的手段。务实的教学作风及活跃的课堂气氛深受企业与学员的欢迎。

 

【培训过的部分客户】

公开课:(单位略:多次应邀浙江、江苏、安徽、上海等地开展40-350人公开课培训)

内训:(排名不分先后)

机械塑胶:苏州孚杰机械、百斯福模塑、上海海特克液压动力设备、大进合紧固件、江阴新辉机械、盾安集团、加西贝拉压缩机、千野测控设备、浙江杭州赛福特机电设备、苏州凯弘橡塑、苏州科朗设备、常州市阳光减震器、昆山牧田电动工具、江阴江顺机械、镇江饭塚中川精密冷锻公司、无锡东元电机、苏州纽威数控装备、合肥淀川盛馀、扬州迈安德集团、亿和精密工业、伟成(无锡)金属、常州力安液压设备等

电子:美的电器、三洋电器、广达电脑集团、江苏顺风光电、龙腾光电、嘉联益电子、艾迪康科技、龙腾电子、迪宝科技、富乐藤光电、丰武光电、长运电子、泰逸塑胶电子、欣兴集团、苏州牧东光电、昆山咏联电子、苏州华腾电子、昆山竟陆电子、苏州福斯赛诺分析仪器、江苏微密科技、上海新凌通信科技、扬州永道无线射频标签、无锡芯奥微传感技术、韩电集团宁波凯峰电器、苏州禾盛新型材料、凯博电脑等

汽车:丰田工业、爱思恩梯大宇汽车部件、富士和机械、芜湖大陆汽车电子、安徽芜湖骆氏升泰汽车零部件、安徽恒泰动力科技、佳通轮胎、江苏捷诚汽车电子、芜湖亚奇汽车零部件、凯迩必集团、温州意奔玛集团、苏州晨新轮胎、杭州中策橡胶等

化工:江苏亚邦染料、苏州世名科技、蓝丰生化、华东润滑油、杭州澳亚生物、江苏华尔化工

建筑家居:溧阳新元制品、浙江方远建材、江苏美得妮纺织品、万福阁家具、好孩子集团、伊藤喜家具、浙江明筑新材料、浙江世友木业、德华兔宝宝装饰新材、宜兴艾特克环保集团、无锡德林船舶、宜兴艾特克环保集团,昆山通力电梯等

食品:四川米老头食品工业集团等

电力:常州国家电网、深圳妈湾电力、天津华能煤气化发电、浙江浙能温州发电、阳逻电厂、云南电网公司迪庆供电局、湖北荆门热电、四川 华电泸定水电、广西柳州电力、陕西华电蒲城发电等

矿业:安徽金安矿业、肇庆基地矿业等

交通:中国南车、江苏常州小糸今创交通设备、沪宁高速等

能源:合肥国轩高科动力能源、苏州兴能能源、江苏国电光伏等

其它:苏州邮政学院、三盛宏业地产上海交通大学、西南财经大学等

 

1600元/人(两天,含午餐)

 

时间:2019年4月20-21日 9:00-16:30

地点:常州市武进天安数码城A座一楼多媒体室(武进汽车客运站斜对面)

 

联系人

 贝思哲(江苏)企业管理咨询有限公司

 唐先生       17766218056   (微信同号)

 

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